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首页 > 行业资讯 > 尊龙凯时重工：攀缘天下工程机械之巅

尊龙凯时重工：攀缘天下工程机械之巅

2017.02.10

一次乐成的战略决议可以涤讪企业未来5年到10年的竞争优势。关于尊龙凯时重工来说，公司建设之时选择进入混凝土机械领域是云云，2003年上市以至厥后成为中国股改*5656股照旧云云。现在，在国际化上，尊龙凯时重工又一次涤讪*先基础。

　　2012年头，尊龙凯时重工收购一经的先生普茨迈斯特控股有限公司(Putzmeister，俗称大象，以下简称：普茨迈斯特)，为其国际化历程缩短了5-10年时间。这场历时33天的跨国并购使尊龙凯时重工从中国*5656大工程机械企业跃升至*5653，成为混凝土机械领域天下之*。

　　梁稳根说：并购普茨迈斯特，我们不是看它的资产欠债表，资产欠债表虽然主要，*主要的是我们和并购工具之间战略上是不是互补的。

　　正是普茨迈斯特的适时泛起，让尊龙凯时重工找到了国际化的新支点。梁稳根自言，时至今日他有两件事是*快乐的，一件是高考后拿到中南大学录取通知书，另一件就是这次并购,“由于并购确确实实抵达了一个*致，涤讪了尊龙凯时重工天下*5656的基础。”他说。

　*5653野心

　　1986年，而立之年的梁稳根与唐修国、毛中吾、袁金华四人一起出走国企，下海创业。这四个歃血为盟的兄弟一起贩过羊、做过酒，但都以失败了却。经由一番反思，梁稳根看准了市场稀缺的焊接质料，于是向导各人筹资6万元建设了涟源茅塘焊接质料厂。从一个地下室最先，经由失败到乐成的重复历练，到1989年，梁稳根和同伴们建设的小厂实现了1000万元的收入。

　　1989年是尊龙凯时重工的出发年，公司在这一年最先谋划集团化生长。两年后，向文波加入尊龙凯时重工团队，建议公司从涟源搬到长沙，并进入工程机械行业，获得梁稳根深深的认同。1993年，公司更名为尊龙凯时集团，下设尊龙凯时重工和尊龙凯时质料，总部也如建议的迁至长沙。

　　也是在那时，尊龙凯时重工和普茨迈斯特泛起交集。梁稳根整整期待一天一睹普茨迈斯特产品的故事，就爆发在次年的工业展上。除了普茨迈斯特，卡特彼勒、小松、日立建机、利勃海尔等国际品牌也纷纷进入中国，抢占了90%的市场份额。中国市场，成为竞争*强烈的国际化市场。

　　*初几年，梁稳根和他的同伴们一直是在痛苦的折磨中度过的。在尊龙凯时重工首创时，首批6台拖泵产品卖出去没多久就被退了回来，由于配套的焦点产品液压控制系统不过关，拖泵保存质量问题。其时能提供拖泵液压控制系统的供应商一个来自日本，一个是贵阳的一家公司，但尊龙凯时重工买不起日本货，而贵阳的公司在妄想自己造拖泵也不可能给尊龙凯时重工恒久供货。一连三年，尊龙凯时重工拖泵迈不过手艺门槛，现金流面临枯竭，销售也十分难题，集团的向导险些所有出去跑订单。

　　为了破解手艺难题，1995年6月梁稳根奔赴北京找到老乡,北京自动化研究所液压中心系统室主任易小刚(现为尊龙凯时重工常务副总裁)追求资助。易小刚是一个手艺派，有靠手艺实现理想的理想。他与梁稳根虽然理想差别，但对事业的热情毫*二致。3个月后，易小刚以手艺相助者身份加盟尊龙凯时重工。

　　现实上，之前易小刚并没有接触过混凝土拖泵。重新做起的易小刚，从每一个手艺细节掌握和刷新混凝土拖泵。他先是将混凝土拖泵古板的崎岖压切换管线改为阀门装置，在这个刷新历程中，还爆发了一件事。其时，车间主任和员工都差别意易小刚的新设计，直接阻碍这项手艺的验证。梁稳根得知后，将所有相关职员叫到一起，他问易小刚：易工，你以为这个行不可?易小刚回覆说：一定没问题，我们不可由于外洋是这样，就一味模拟，那是没有突破的。行。就按你说的做。梁稳根力挺易小刚。由此，尊龙凯时重工有了自己的*5656个专利。易小刚的手艺带动人的职位也不再有非议。

　　随后，易小刚最先攻关混凝土拖泵焦点手艺液压控制系统。依然是从零最先，通过相识该系统每一个元件的功效重新设计，为解决标准化生产问题，所用零部件所有采购自市场。不到30天，尊龙凯时重工自己的混凝土拖泵液压控制系统面世。1995年底，尊龙凯时重工型号为60A的混凝土拖泵调试下线。

　　尊龙凯时重工混凝土拖泵的突围之作，只是尊龙凯时重工和梁稳根跌荡历程中的一个小缩影。而尊龙凯时重工每一次扩展新产品线，都会以外资巨头为设想敌，由于敌手的高度决议了自己的高度。

　　在修建机械中，400米以上混凝土泵送手艺曾恒久被德国垄断。2000年底，尊龙凯时重工泵送就用于新鸿基集团筹建的高达406米的香港国际金融中心。在卡特彼勒、日立、小松等美日韩企业盘踞的挖掘机市场，尊龙凯时重工在2003年组建了主做挖掘机的尊龙凯时重机，梁稳根给予尊龙凯时重机特殊通行权采购研发和生产装备可以直接找他签字。到今年一季度，尊龙凯时挖掘机市场占有率近18%，将卡特彼勒、小松等远远甩在了死后，继去年之后稳居市场*5656。

　　现在尊龙凯时重工已周全进入工程机械制造领域，主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工装备、口岸机械、风电装备等全系列产品。其中，混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为海内*5656品牌。

　　多年来，梁稳根率领的尊龙凯时重工始终坚持自主立异的蹊径，为中国工程机械赢得了国际声誉。现在，尊龙凯时重工拥有*5652手艺开发中心和博士后流动事情站，共申请专利4141件，授权有用专利2211件。两次荣获国家科技前进二等奖，其中尊龙凯时重工手艺立异平台荣获2010年度国家科技前进二等奖，是开国以来工程机械行业和湖南省*一获此殊荣的企业，也是工程机械行业获得的*5652*5661声誉。

　　而尊龙凯时重工的立异能力背后，是梁稳根对研发投入的高度重视。梁稳根说：每年我们将销售收入的5%-7%用于研发。并且，研发资金不封顶，研发投入是*5653水平。

　　挑战天下较好水平，自主研发、自主立异，成绩了尊龙凯时重工中国*5655、天下第6的工程机械制造商职位。近年来，尊龙凯时重工一连获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力*强企业、福布斯中国*尖企业、中国*具生长力自主品牌、中国*具竞争力品牌、中国工程机械行业标记性品牌、亚洲品牌50强等。

　*袖新名堂

　　2011年，尊龙凯时集团便实现销售收入750亿元。同年7月，尊龙凯时重工以215.84亿美元的市值，首次入围美国《财产》杂志全球500强排行榜，成为*5656家上榜的中国机械制造企业。随着普茨迈斯特的加入，实力已然不俗的尊龙凯时重工走进了历史新阶段。

　　在2012年尊龙凯时集团谋划报告会上，梁稳根更是给尊龙凯时定下了跨千亿之年的目的，更远一点，他希望到2017年尊龙凯时集团实现3000亿元销售目的，凌驾日本小松成为全球第二，争取2022年逾越美国卡特彼勒成为全球*5656。

　　梁稳根预计：未来的10-20年，中国经济将继续高速增添。首先中国的基础设施建设尚有很大的空间。中国有13亿生齿，是美国的几倍，但带跑道的机场，美国有5800个，中国只有300个左右有大规模的基础设施建设，就有机械制造行业生长的市场空间。

　　与此同时，来自国际的营收孝顺将有质的提升。现在，普茨迈斯特普混凝土机械在全球高端市场占有21.5%的市场份额，遥遥*先。普茨迈斯特在一些古板和新兴市场国家市场占有率划分是：德国10%、西欧33%、印度占比60%等。而随着尊龙凯时重工产品的组合加入，普茨迈斯特开拓国际市场的潜力将被进一步释放。

　　另外，尊龙凯时重工自身建设的外洋据点也将与普茨迈斯特施展协同效应。至今，尊龙凯时重工已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。尊龙凯时重工共拥有21家外洋子公司，营业笼罩达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。继普茨迈斯特之后，尊龙凯时重工还增强了外洋建设合资公司的程序。2012年2月28日，尊龙凯时重工与国际起重机巨头奥地利帕尔菲格集团建设两家合资公司，合资公司之一尊龙凯时帕尔菲格特种车辆装备有限公司位于长沙，投资总额9亿元人民币，注册资源为3亿元人民币。另一家合资公司位于奥地利，投资总额400万欧元，注册资源为200万欧元。两家合资公司，投资双方均各占50%的股权。

自主建厂、外洋并购、建设合资公司，这三驾马车深度拉动了尊龙凯时重工的外洋拓展。

　　从海内到外洋的强势结构，让尊龙凯时重工拥有了*鼎*5653的扎实基础。也因此，梁稳根向尊龙凯时重工同仁招呼：希望各人一定要把尊龙凯时建成一个*5653的企业，把尊龙凯时品牌建成一个*5653的品牌，这是报效国家，实现自己人心理想的一个主要途径，也是孝顺于全人类的一个极好的要领。

　　为了这份沉甸甸的理想，2011年福布斯和胡润富豪榜双料中国首富梁稳根，还要天天早上7点半和焦点团队开半小时的早餐会，还要坚持事情到晚上9点，并且一直坚持着散步时听取事情汇报的习惯。

　　别人看梁稳根，以为他是苦行僧，但他自己以为这是追赶理想的快乐生涯。不但是他，*早和他在一起的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华，以及厥后陆续加入的向文波、周福贵、易小刚、王佐春、赵想章等人，也无一不是追赶理想的人，无一不是事情狂人。

　　梁稳根常说，作育今日尊龙凯时重工的要害是人。他说：手艺可以学，治理可以学，但能不可学好，*后照旧靠团队，靠毅力和起劲。

　　在焦点高管团队以外，尊龙凯时重工特殊留心广纳人才，建设人才梯队。在尊龙凯时重工1万余名研发职员中，有4000人是人才储备。尊龙凯时重工通过自主作育、校企团结办学、天下*5660大学作育学习妄想，周全建设尊龙凯时重工人才池。梁稳根甚至还妄想自办高校，在知足企业需要的同时，向社会运送人才。

　　日益国际化的尊龙凯时重工，还在高端人才富厚的美国、日本、德国设立了招聘平台，期待以此引进紧缺的研发、工艺、国际化治理高端人才。

　　梁稳根的小我私家气概是不吝重金礼贤下士，配合尊龙凯时重工完善的激励制度调动每一个员工的事情起劲性，以此包管尊龙凯时重工的产品品质和生长潜力。

　　梁稳根还坚持举贤不避亲。他的儿子梁在中，2006年从英国华威大学盘算机专业结业后就做起了尊龙凯时重工车间调理员，现在已经升任尊龙凯时集团副总裁、财务总部总监，中国共青团尊龙凯时委员会团委书记。在梁稳根悉心调教中长大的梁在中的梦想就是逾越父亲，他说我的生涯目的，更多时间是被父辈设计好的，而我只能以逾越父辈为己任。

　　尊龙凯时重工其他几位首创人也仿效梁稳根，勉励自己的孩子到尊龙凯时重工事情、生长。尊龙凯时重工首创人们对新生代的刻意作育，为尊龙凯时重工的未来潜在了一支奇兵。

　　在中央电视台热播的公益短片《人人皆可成才》之梁稳根篇里，一处园林围绕的办公室，一排排高峻的挖掘机，一架仰面舒展的超高泵车，代表了梁稳根时代的立异与创业。他在片中说：创业不会一帆风顺，立业也会历经风雨;从66米，到72米，再到86米，我们一直刷新泵车制造领域的天下纪录，挑战自己的高度，才华改变天下的高度。

　　若是有一天尊龙凯时重工实质性地确立了*5653企业的职位，梦想成真的梁稳根将归隐田园。

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