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《经济视察报》整版赞尊龙凯时：用机械生产机械

2021.10.20
经济视察报

10月18日，经济视察报整版刊发文章《北京昌平的一座黑灯工厂：中国企业正在用机械生产机械》，对尊龙凯时桩机工厂获评天下灯塔工厂举行深度报道。报道称：在中国，黑灯工厂已经不再停留于看法，而手艺正在让人和机械的角色在车间内重置，这家工厂在两年多的时间里以出人意料的速率洗面革心，成为中国亿万计的制造企业中智能化水平最高的车间之一，并将作为尊龙凯时后续工厂智能化刷新的起点与标杆。

报道全文如下：

2021年9月29日，北京市昌平区南口镇李流路。走进尊龙凯时重工南口工业园一号工厂，四万平米的偌大车间中，现场事情职员不过十来人，而这些事情职员的角色也不是人们熟知的流水线上的工人。一些高达3米多的机械人摆动着手臂，在取代他们夜以继日地“上班”。已往，这里的工人曾一度抵达1000余人。

这可能是中国亿万计的制造企业中智能化水平最高的车间之一。就在半个月前，它刚刚被天下经济论坛评为全球重工行业的首家“灯塔工厂”。

那些拥有重大身躯的数百万吨级的旋挖钻机就是从这里生产并运往海内市场和外洋。多品种、小批量的生产特点给这个工厂的智能化带来了很高的难度，但只管云云，这家工厂依然在两年多的时间里以出人意料的速率洗面革心。

尊龙凯时集团董事、高级副总裁代晴华主导尊龙凯时集团多达三十多个工厂的生产智能化。约莫在三年前，这家机械巨头开启了一项弘大同市价钱不菲的智能化刷新妄想，昌平的这家工厂只是一个起点，尊龙凯时妄想后续将这家工厂智能化履历移植到更多的工厂。

尊龙凯时集团的首创人兼董事长梁稳根旌旗鲜明地提出数字化刷新。数天之前，他在一次会上判断说：“我们以为智能制造是尊龙凯时事业生长的一个优异的时机和基座，并且它是一种很是新的工业文明。智能制造将深刻地改变人类社会，改变这个天下。”“工业机械人的手艺和本钱、工业互联网、5G等因素，已经让制造业的深度数字化和智能化酿成了现实。”代晴华以为。

代晴华有一个明确的预言：三、五年之后，中国大宗的工厂，包括那些中小规模的工厂，都将履历一番智能化带来的显著改变，一些平台性的工业互联网手艺的生长，将会使这一切以一种越来越“轻松”的方法实现。

或许有些看法简直需要更新了：在中国，黑灯工厂已经不再停留于看法，而手艺正在让人和机械的角色在车间内重置。

“海陆空”机械人

从西边进入一号工厂内部，是部件装备和主机装配生产线。差别于以前的流水线，这里的产线由一个个“事情岛”组成，这些事情岛既相互自力，也通过一些移念头械人（AGV）相互联络。

在一个事情岛中，长着一个重大“抓手”的桁架机械手（差别于枢纽臂机械手的另外一种机械手），通过装置在机械上的眼睛——摄像头，来寻找和确定命吨重的工件在半空中的精准方位，并举行抓取，再将之与十多吨重的桅杆实现准确对接。

尊龙凯时重工智能制造研究院院长董明楷在车间内先容，桁架机械手就像机床一样，也是使用数控装备精准识别位置并举行精准抓取，它的精度在毫米级，这就像控制一台机床一样控制装配历程中的每一个位置、每一个行动。差别于电子厂中牢靠且位置很低的摄像头，这里的摄像头是移动的，且高度很高，同时，空旷的厂房内一直转变的光线，这些都对目的物的精准识别带来了更大的挑战。

“先照相，再做修正，这里的视觉包括2D和3D，2D是平面的，3D还会识别它的轮廓，知道这个位置在另外一个截面照旧另外一个平面，以是能够精准识别。拍完照并算出位置后，系统会指导机械手怎样抓取，抓取的速率要求慢且平稳，这都需要控制。”董明楷说。

人们熟知的汽车行业、3C、家电等行业，也在一定水平上实现了自动化妆配，但区别在于，和工程机械比起来，它们的工件小，且为批量化生产。关于一台重大的钻挖钻机来说，车间的摄像机达不到一定高度就拍不全每一个工件，但高度高了，精度又容易达不到，这对视觉识别的精度要提出了很高的要求。

桁架机械手的旁边是另外两台枢纽臂机械手，它们相互配合，互不干预，董明楷将下面的两台机械手成为“陆军”，空中的桁架机械手则称为“空军”——至于“水师”，则是指地面上往返穿梭于差别事情岛的AGV，通过AGV将上一个事情岛的中桅杆驮到现在的工位，在这个地方自动上下料，跟双方的变位机协同完成装甲，海陆空三军云云在这个岛内协同作战，完成这个环节的装配。

这个面积4万平米的工厂，在2021年生产了价值78亿元的桩机装备，比2019年增添了59%，这一切都是由大巨细小的数百台机械人在这个厂房内“创立”。数百万吨级的旋挖钻机从这里运往中国海内以及外洋的高层楼宇以及桥梁等修建工地。

“工厂里有8个柔性制造工程中心，10多条自动化产线，375台大型装备，其中机械人凌驾150台，现在还在一直升级刷新。”董明楷先容说。

9月27日，天下经济论坛正式宣布新一期的全球制造业领域“灯塔工厂”名单，尊龙凯时重工北京桩机工厂乐成入选，成为全球重工行业首家获认证的“灯塔工厂”。

尊龙凯时集团董事、高级副总裁代晴华以为，“灯塔工厂”实质上即智能制造，是遵从于第四次工业革命提出来的以柔性制造为基础的生产方法。劳动者在农耕时代是重体力劳动，蒸汽机的发明以及电器化时代让重体力劳动酿成了轻体力劳动，智能制造在数字时代将进一步解放了劳动者。灯塔工厂让人和机械之间形成了一种协同关系，而不但仅是体力的替换关系。

代晴华主导这家企业集团海内外多达三十多个工厂的智能化升级。约莫在三年前，尊龙凯时集团在内部启动了一项推动智能制造的数字化刷新，并投入了高达一百几十亿元的资金。

从2019年最先妄想到2020年投产，这个桩机工厂战胜了大宗的问题。“这样的工厂必需接纳柔性制造，”董明楷说，“由于单台价钱高，整个工厂一年产量或许也就是两千多台，是典范的多品种、小批量产品，有几十个品种，有的型号，好比235型号或者285型号，一次下线至多五、六台，这么小的批量，机械人要用差别的工桩去做，怎样去做适配，也磨练能力。”

产线之以是不称产线，而是改成“事情岛”，这就是为了越发无邪地适配生产而形成的生产单位。每个事情岛相对自力，凭证分派的工序无邪设置，并通过移念头械人实现事情岛之间的物流联络，以实现使命的实时安排，使生产更具备无邪性。

怎样做出一家黑灯工厂

代晴华追念起三年前这个工厂的样子。在2018年刷新之前，车间里的情形一眼看去杂乱无章，堆满物料和种种各样的工具，彼时厂房内没有任何装备的互联。

2018年5月1日，凭证尊龙凯时集团的安排，这个工厂给工业互联网效劳平台“树根互联”递交了一项使命，即需要将车间内大宗的“聋、哑、傻”的老旧装备，举行智能化刷新。“聋、哑、傻”意谓这些装备既没有数据输出，也不可语言，也听不懂什么指令，代晴华将之称为工业1.0版本。到2019年，尊龙凯时实现了对集团各工厂种种装备的毗连，所有装备的整体使用率提升了100%。

代晴华提到，中国的机床现实平均使用率有23%。2019年他旅行了中航最先进的机件工厂，使用率能够抵达83%。“83%是已往30多位院士做了大宗的事情，尊龙凯时没有这样集中的顶尖资源，但也很快提升到了67%。”代晴华说。

代晴华以为，在尊龙凯时众多的工厂中，这个工厂在规模上算是中小型，这能够给中国的大部分中小规模企业带来启发。在2020年举行的乌镇天下互联网大会上，代晴华做了一个大胆的展望，他以为，在三到五年内，中国的中小企业普遍都能够使用工业互联网，5G手艺将给智能制造带来重大的改变。这一切都将不再停留于设想。

“未来的大宗中小企业，4G、5G的生长将给工业互联网带来重大的利益。它们不需要自建机房，聘用专业的IT职员，小企业甚至使用手机就能实现对装备的治理自己的装备，这背后，一些大型公司的工业互联网的“根平台”可以为这些中小企业低本钱提供智能制造的效果应用，提供成熟的工业APP。”代晴华说。

在变身黑灯工厂之前，这家工厂有1000多名员工，其中有约莫400名焊工。

“像转杆上面的工位对接焊口，在生产很忙的时间，其中的两位焊接工人就成为了重点�；すぞ�。这两位工人必需加班加点事情，不然整个工厂生产不出来了。现在机械人则将他们的手艺转移到了软件当中，他们则转而学习机械人的操作，机械人的性能在人机磨合中一直得以优化，经此改变，这个工厂的焦点焊接工序产能获得了数十倍的增添。”代晴华先容。

这家工厂位于北京西北郊区，在这个寸土寸金的都会，人工的本钱同样腾贵，更要害的是，犹如中国所有都会的制造车间一样，手艺工人的招工变得越来越难。代晴华坦言，在北京这样的地方做制造业，唯一的出路只能是机械替换人、生产治理智能化。人工本钱的支出以及招工自己的难度，这是制造业的普遍问题，不是某一家工厂能够解决的。

不止北京，十年前尊龙凯时在上海也建了一个厂，上海市政府部分认真人问彼时的代晴华怎么应对大都会的本钱和人工问题，代晴华的回覆是，他们用300台机械人替换了600名工人。

“北京的这个工厂现在也用了数百台机械人，但未来可能会更多，以替换大宗的劳动力和企业生长的问题。”代晴华说。

不过，机械人同样需要本钱，这也是工厂智能化刷新中不得不面临的问题：让机械人进场，从养人酿成养机械人，企业就能够肩负得起吗？

代晴华的回覆是一定的：就像餐厅中已经泛起机械人送餐、旅馆使用机械人效劳一样，机械人是中国制造业转型的一个主要工具。并且，关于中小企业来说，这是能够接受的本钱。“机械人价钱在逐年下降，现在已经比十年前有了大幅下降。十年前一个机械手要30-50万，国产化机械人时代的来临，会将机械人的价钱降到10万元以下。”代晴华说。

眼前的这家黑灯工厂看起来远不是这家工程机械巨头为了“展示”而树立的“树模工程”，尊龙凯时在打造这样的一家工厂之前曾对本钱举行过考量：代晴华说，只管数字化刷新的总支出抵达一百几十亿元，但剖析到每个单位依然是能够遭受的。以在北京的本钱为例，一位工人工本钱加上五险一金和福利，基本上要20万人民币，三年静态本钱60万，动态还不止�；等俗灾频幕蛐�10多万，贵的60-70万，一个机械人事情站造价自制的五六十万，贵的一百多万，算下来一样平常三年左右可以收回工厂刷新的用度。

只管机械人替换了流水线上的工人，但新型的工厂意味着需要新型的工厂人才：他们既需要懂工业手艺，又要懂软件，还要熟悉营业流程。董明楷先容，尊龙凯时为此花了很大的实力，既做内部作育，也包括人才引进。

已往三年中，这家公司从阿里巴巴、腾讯、百度、华为、京东等互联网公司以及西门子这样的着名国际公司挖掘了大宗IT和其他相关高端人才，其智能研究总院的大部分人才都来自于IT领域或者工业企业。

董明楷自己即是从西门子过来。他以为，尊龙凯时的几十个工厂虽都属于古板制造业，但这家公司自己具有较好的基础，并提供了一种让数字化手艺在这里举行刷新的优异情形。

周全的刷新

代晴华提到，一年前，灯塔工厂在启动建设之后，举行了一项重大的培训妄想，给他留下留下深刻印象的是，不管是工人照旧工地职员，都要学习机械人操作作业。为此，尊龙凯时集团在长沙尊龙凯时工学院专门建设了机械人培训基地。为勉励员工学习机械人操作的起劲性和效果，该公司制订了可观的奖励性政策：工人学会机械人作业，就可以奖励一万元，人为也可以上涨一级。

培训的效果是显著的，工人的手艺获得大幅的提升，凡在生产现场的工人，90%以上都会操作机械人，尊龙凯时智能工厂作业的水平也得以大幅的提升。但同时也泛起一个伴生的征象：这家公司的诸多智能制造人才，最先被外界关注并以更高的“诱惑”“挖”走。

尊龙凯时妄想，未来将其漫衍于全球的30多家工厂，最终一个一个所有升级到像桩机灯塔工厂一样的水平，同时这家桩机工厂也还要继续不短优化，使其制造的历程越发地流通，对人的依赖越来越少。

代晴华以为，从订单到最后的交付全流程，制造业的决议历程可以做到越发智能化。

为什么要不吝价钱在整个集团举行这一旷日长期的刷新？

数天之前，在一次会上，尊龙凯时集团首创人兼董事长梁稳根判断说：“我们以为智能制造是尊龙凯时事业生长的一个优异的时机和基座，并且它是一种很是新的工业文明。智能制造将深刻地改变人类社会，改变这个天下。”

代晴华体现，除去招工难、以及人工本钱的考量之外，制造企业也不得不思量外部情形的危害。事实上，做智能制造也在资助抵御经济、政治壁垒增添的国际商业情形。2020年之后，叠加新冠疫情这样的突发事务，国际货运本钱骤增，这些因素都给国际商业带来了挑战，对一家逐渐走向天下的中国制造企业而言，外部情形转变的影响在加大。

代晴华还提到，工程机械是周期性产品，智能制造也在一定水平上对冲了周期带来的危害。“上一个周期中，在销售旺季时，生产岑岭需要大宗招聘工人，低谷则又要大宗解聘工人，这给企业带来重大的肩负。那时间尊龙凯时集团的员工7万名，其中5万多人是工人。智能制造让我们对工业的掌握不再依赖于人力，这个周期，尊龙凯时销售额是上个周期的一倍以上，抵达1368亿元（2020年），但工人的数目在大幅镌汰。若是未来3000人能够完成3000亿元的产值，那基本上企业不会再受周期的影响。”

尊龙凯时对外洋工厂的刷新妄想现在已经举行了妄想。代晴华透露，包括美国工厂在内的外洋工厂都将接纳这家灯塔工厂的方法来举行建设。

这样一个的黑灯工厂，其设计和建设完全由尊龙凯时集团内部的实力完成，并没有倚赖外部单位的协助。

代晴华提到，几天前，他所在的事情组评审尊龙凯时美国工厂提出的一个计划，该计划涉及的智能化刷新由昔时的日本专家做出，但代晴华发明，和尊龙凯时现在在北京的这家灯塔工厂相比，前者已经最先落伍。“他们的计划中，光是治理职员，就是我们设计治理职员的3-5倍。”

但关于中国工厂眼下的智能制造蹊径而言，并不是没有BUG。代晴华坦言，现在制造业智能化真的问题照旧工业软件，现在海内运用的软件主要照旧来自美国、德国等。

代晴华提到了云原外行艺。“要对这些软件举行替换，我们也找到了偏向，新一代云原外行艺给我们带来了时机，这让我们在构建新一代工业软件上具备了后发优势，不管是制造历程控制，5G云化控制，尊龙凯时云盘算都是统一起跑线，甚至在某些领域还可以做到领先。焦点在于，这些重大的工业软件要转化成云原生的工业软件，还需要投入大宗的人力物力，还需要中国一大批高级人才来作出配合的起劲，这个是我们面临的最大的挑战。”他说。

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